皇氏集團2023年第一季度營(yíng)、利雙漲暴增，其中營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)53.83%，利潤增長(cháng)102.55％，乳業(yè)集團旗下多家公司都實(shí)現了逆勢奔跑、業(yè)績(jì)開(kāi)門(mén)紅。在經(jīng)濟弱復蘇、乳品行業(yè)發(fā)展態(tài)勢搖擺不定的大環(huán)境下，這份成績(jì)實(shí)屬不易，倍加珍貴！然而，這樣的強勁態(tài)勢是否具有持續性，這是我們必須深刻思考的問(wèn)題?，F在企業(yè)的發(fā)展面臨諸多困難和多重不確定性因素疊加，一方面，疫情剛過(guò)，經(jīng)濟和行業(yè)處于修復和重塑階段，同時(shí)又陷入全球動(dòng)蕩，而這樣的動(dòng)蕩在短期內難以平復，這對中國經(jīng)濟、乳品行業(yè)的振蕩從而傳導給企業(yè)的影響都是顯而易見(jiàn)的。企業(yè)該如何在進(jìn)退取舍之間做選擇？

4月28日，皇氏乳業(yè)集團高管團隊在繼皇氏湖南優(yōu)氏乳業(yè)的“跨越式發(fā)展”戰略研討會(huì )和皇氏遵義乳業(yè)的“高質(zhì)量發(fā)展”戰略研討會(huì )后，在遵義再次召開(kāi)了皇氏乳業(yè)集團“優(yōu)化西南市場(chǎng)調整存量投資，加重華東市場(chǎng)打造增長(cháng)動(dòng)能”的第三個(gè)戰略研討會(huì )。乳業(yè)集團參會(huì )高管一致認為：結合集團資源和未來(lái)經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展脈動(dòng)及企業(yè)投資增值等多要素綜合考慮，必須及時(shí)優(yōu)化調整西南市場(chǎng)的存量投資，加重華東市場(chǎng)投資、打造集團發(fā)展新動(dòng)能。因為從總體上看，西南市場(chǎng)的未來(lái)價(jià)值不及華東，但皇氏乳業(yè)集團在西南的布局密度最大；而對于未來(lái)更看好的華東市場(chǎng)，皇氏乳業(yè)集團只是僅限于有營(yíng)銷(xiāo)上的導入，這是不合理的。

對于如何優(yōu)化西南市場(chǎng)的存量投資，參會(huì )高管一致認為：一要狠抓皇氏遵義乳業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，確保落實(shí)會(huì )議精神；二要及時(shí)召開(kāi)四川皇氏楊森乳業(yè)專(zhuān)題研究會(huì )，優(yōu)化公司治理及經(jīng)營(yíng)，確保該公司今年跟上集團發(fā)展步伐；三要嚴肅審視云南皇氏來(lái)思爾乳業(yè)近一年多來(lái)、尤其是去年下半年至今的發(fā)展停滯狀態(tài)，及時(shí)止跌。

對于加重華東市場(chǎng)投資打造新動(dòng)能，參會(huì )高管也達成一致共識：對于皇氏乳業(yè)集團華東（安徽）智能中央工廠(chǎng)，從起初的120畝用地擴大到220畝，將產(chǎn)能規劃從10萬(wàn)噸/年放大到25萬(wàn)噸/年，將投資規模從9億放大到30億分期投資，這樣才能滿(mǎn)足未來(lái)覆蓋、發(fā)展江、浙、滬、皖和鄂、豫、魯七省市的區位布局。

當然，華東市場(chǎng)機會(huì )大，競爭強度也非西南市場(chǎng)可比，如何進(jìn)入華東且站穩華東？甚至以皇氏華東（安徽）智能中央工廠(chǎng)及生態(tài)智慧牧場(chǎng)為中心，將未來(lái)形成的優(yōu)秀資源反哺進(jìn)集團？乳業(yè)集團參會(huì )高管集思廣益，多角度發(fā)表了意見(jiàn)：公共事務(wù)中心（產(chǎn)業(yè)發(fā)展部）結合國家“鄉村振興”政策和乳業(yè)作為大農業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)雙重屬性，從募、投、管、退四個(gè)方面及向全產(chǎn)業(yè)要效益綜合思考，專(zhuān)業(yè)設計投資方案，讓布局華東市場(chǎng)輕裝啟動(dòng)，穩步前行；營(yíng)銷(xiāo)戰略中心從華東市場(chǎng)兼具“中產(chǎn)階級與下沉市場(chǎng)”的特征，從產(chǎn)品、渠道、品牌等方面提出了新的規劃；食品研究院針對各分子公司的區位優(yōu)勢，結合產(chǎn)品質(zhì)量提升、消費者喜好增加、產(chǎn)品風(fēng)味增強、營(yíng)養素密度提高、特醫食品蓬勃發(fā)展及工業(yè)渠道客戶(hù)專(zhuān)屬訂制需求旺盛等最新發(fā)展態(tài)勢，闡述了“以生物技術(shù)為創(chuàng )新和發(fā)展的核心驅動(dòng)力，以水牛乳為載體的大健康產(chǎn)品”研發(fā)理念；供應鏈中心針對工廠(chǎng)建設提出應堅持以創(chuàng )新引領(lǐng)綠色發(fā)展，不斷提升生產(chǎn)數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化水平，讓生產(chǎn)插上數字化的翅膀，釋放數字技術(shù)的倍增作用，全面促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)降本增效；人力行政中心提出未來(lái)將在人才隊伍培育、資源配置優(yōu)化、激勵機制完善等方面精耕細作、持續發(fā)力，積極建設新生態(tài)人才高地，為打造華東新動(dòng)能提供強有力的人才保障；財務(wù)中心針對經(jīng)營(yíng)區域的擴大后在管理中面臨的“點(diǎn)多、面廣、鏈條長(cháng)”等問(wèn)題，提出將在“成本費用”“制度建設”“資產(chǎn)管理”等方面加強管控，為皇氏華東智慧中央工廠(chǎng)及生態(tài)智慧牧場(chǎng)未來(lái)的財務(wù)工作保駕護航。

最后，皇氏集團聯(lián)席總裁、乳業(yè)集團總經(jīng)理王鶴飛做總結，除了對于研討會(huì )形成的一致意見(jiàn)要求乳業(yè)集團各部門(mén)抓緊實(shí)施和落實(shí)，還對乳業(yè)集團的發(fā)展作了洞見(jiàn)性總結。王總認為，中國乳業(yè)所處的國內環(huán)境是中國經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)轉型升級時(shí)期，乳品行業(yè)自身正處于集中度不斷提高同時(shí)消費端增長(cháng)緩慢疊加的階段，企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰極大！但危中有機，只要我們堅守戰略，保持篤定又變革創(chuàng )新，保持精準把握的敏銳度又極具孜孜不倦的行動(dòng)力，就可以駕馭好奔向“百億級”的皇氏之舟?；适先闃I(yè)集團在堅守水牛奶差異化賽道的戰略下，還必須全面強化全產(chǎn)業(yè)的效率和效益，夯實(shí)基本面，同時(shí)善用資本市場(chǎng)的力量，實(shí)現“產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)”兩個(gè)市場(chǎng)間的產(chǎn)融互動(dòng)；內強經(jīng)營(yíng)管理，外抓時(shí)代機遇，強化皇氏集團價(jià)值塑造。只有如此，只要如此，我們“百億級”的目標就一定會(huì )如期實(shí)現！